Phối hợp hiệu quả trong chuỗi cung ứng

Khoá học rất có ích cho tất cả nhân viên làm việc trong chuỗi cung ứng bao gồm cả cấp quản lý và nhân viên, những người đang mong muốn học hỏi những phương thức phối hợp hiệu quả cho công việc của mình.

BẮT ĐẦU:
18/09/2018 tại Hà Nội
hoặc 26/09/2018 tại TP. HCM

DURATION:
02 ngày
ID:
SCM06

Address

Hà Nội: Tòa nhà B3, trường Đại Học Giao thông Vận tải, Láng Thượng, Đống Đa, Hà Nội; Tại TP. HCM: AIT-VN, tầng 6, tòa nhà FCC, 45 Đinh Tiên Hoàng, phường Bến Nghé, quận 1   View map

Mục tiêu  

Các thành viên nằm trong chuỗi cung ứng có nhiều mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau về nguồn lực và thông tin, và sự phụ thuộc này ngày càng tăng theo thời gian với sự gia tăng của toàn cầu hóa, xu hướng thuê ngoài / gia công và sự tiên tiến của công nghệ. Những lợi ích của xu hướng này là rõ ràng nhưng đồng thời cũng phát sinh rủi ro. Để đáp ứng những thách thức hiện tại, các thành viên trong chuỗi cung ứng rất cần phải phối hợp mật thiết nhằm giảm thiểu chi phí và rủi ro. Thống nhất chiến lược phối hợp mang lại hiệu quả và lựa chọn những phương thức phối hợp phù hợp là vô cùng quan trọng. Sau khóa học, học viên có thể:

– Nhận ra được sự cần thiết của việc phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận, các đối tác trong chuỗi cung ứng.

– Nhận diện các chức năng và thiết lập hình thức phối hợp cụ thể giữa các bộ phận thường có xung đột về lợi ích.

– Biết cách đánh giá chỉ số hiệu quả phối hợp trong chuỗi.

Đối tượng học viên  

Khoá học rất có ích cho tất cả nhân viên làm việc trong chuỗi cung ứng bao gồm cả cấp quản lý và nhân viên, những người đang mong muốn học hỏi những phương thức phối hợp hiệu quả cho công việc của mình.

Chủ đề

  1. Giới thiệu về phối hợp trong chuỗi cung ứng
  • Khái niệm và giá trị
  • Các hình thức phối hợp
  • Tầm quan trọng và lợi ích
  • Các thách thức
  • Chiến lược phối hợp và các bước xây dựng chiến lược
    1. Phối hợp trong chuỗi cung ứng
  • Phối hợp mang tính chức năng: dự báo, lập kế hoạch, chia sẻ nguồn lực, lợi ích, rủi ro…
  • Phối hợp giữa các bộ phận: thu mua, sản xuất, tồn kho, phân phối, hậu cần…
  • Các giải pháp giải quyết xung đột: thông qua hợp đồng cung ứng, chia sẻ thông tin, áp dụng công nghệ, các sáng kiến hợp tác, …
  • Phối hợp trong chuỗi cung ứng để quản lý biến động / rủi ro.
    1. Đánh giá hiệu quả phối hợp trong chuỗi cung ứng

Phương pháp đào tạo

Khóa học được thiết kế và thực hiện với cách tiếp cận chú trọng tới thực tế. Những vấn đề gặp phải trong thực tế vận hành chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp sẽ được đưa ra để cùng phân tích, tìm hiểu giải pháp phù hợp. Học viên sẽ có nhiều cơ hội để trải nghiệm và tham gia trực tiếp vào các hoạt động nhóm, đóng vai, trò chơi mô phỏng các tình huống thực tế. Khóa học khuyến khích chia sẻ kinh nghiệm giữa giảng viên và các học viên từ các bộ phận khác nhau của chuỗi cung ứng,  dưới các góc nhìn khác nhau để hiểu nhau hơn sẽ là trải nghiệm giá trị, hỗ trợ sự hợp tác nhịp nhàng trong công việc.

Học phí

Học phí 5,500,000 VNĐ/ học viên bao gồm ăn trưa và ăn nhẹ, tài liệu, chứng nhận.

Thời lượng đào tạo

2 ngày

Trả lời

Thư điện tử của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *