Quản lý tối ưu tồn kho phụ tùng thay thế

Khóa học này nhằm mục đích giúp tăng trình độ, kỹ năng của lực lượng lao động và tăng năng suất.

BẮT ĐẦU:
17/05/2018 tại Hà Nội
hoặc 23/05/2018 tại TP. HCM

DURATION:
02 ngày
ID:
IEM06

Address

Hà Nội: Tòa nhà B3, trường Đại Học Giao thông Vận tải, Láng Thượng, Đống Đa, Hà Nội; Tại TP. HCM: AIT-VN, tầng 6, tòa nhà FCC, 45 Đinh Tiên Hoàng, phường Bến Nghé, quận 1   View map

Mục tiêu

Trong các doanh nghiệp với dây chuyền sản xuất hiện đại, công tác quản lý bảo trì là rất quan trọng nhằm đảm bảo máy móc luôn vận hành với hiệu suất và chất lượng cao nhất. Doanh nghiệp có thể mất cả triệu đô mỗi khi dây chuyền có sự cố nên việc phụ tùng thay thế phải sẵn sàng là rất cần thiết. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng luôn đau đầu với chi phí rất lớn cho công tác bảo trì, mà trong đó phần lớn nhất là đầu tư cho dự trữ phụ tùng thay thế. Đây là phần vốn lớn doanh nghiệp phải bỏ ra nhưng không sinh lời. Có nhiều loại phụ tùng lưu trữ từ năm này qua năm khác cho đến khi hết tuổi thọ phải bỏ đi. Vì vậy, mục tiêu quản lý tối ưu tồn kho phụ tùng thay thế là mong muốn của rất nhiều doanh nghiệp nhằm giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí mà vẫn đảm bảo khả năng sẵn sàng cho thiết bị.

Khóa học tập trung vào các vấn đề cơ bản quản lý tồn kho phụ tùng thay thế bao gồm khái niệm chung, các kỹ thuật lập kế hoạch và hướng dẫn xây dựng khung ra quyết định cho các chính sách tồn kho của các loại phụ tùng khác nhau với định hướng đảm bảo mức độ sẵn sàng của thiết bị với chi phí tồn kho hợp lý, giảm thiểu lãng phí. Khóa học cũng tập trung phân tích các vấn đề thường gặp phải trong công tác quản lý và kiểm soát phụ tùng tồn kho.

Cụ thể, sau khi kết thúc khóa học, học viên sẽ:

  • Hiểu rõ các vấn đề cơ bản của quản lý tồn kho phụ tùng thay thế
  • Hiểu được các đặc thù của hoạt động tồn trữ của phụ tùng, biết cách phân loại để quản lý.
  • Biết cách xây dựng khung quản lý và phương pháp lập kế hoạch tồn trữ về chủng loại, số lượng phù hợp, hiệu quả theo chiến lược của doanh nghiệp
  • Biết cách đánh giá tình trạng hiện tại, hiệu quả của hoạt động quản lý tồn kho phụ tùng (KPIs)
  • Hiểu biết về vai trò hỗ trợ của công nghệ thông tin cho công tác quản lý và một số chiến lược bảo trì tiên tiến hỗ trợ giảm thiểu tồn kho
  • Có thể nhận biết những vấn đề tồn tại trong công tác quản lý phụ tùng của doanh nghiệp mình, tìm hướng cải tiến và học hỏi kinh nghiệm từ các doanh nghiệp khác.

Đối tượng học viên

Khóa học phù hợp với nhân viên các công ty mà vấn đề quản lý phụ tùng thay thế được đặc biệt quan tâm bởi số lượng phụ tùng thay thế nhiều dẫn đến tình trạng quản lý tồn kho kém hiệu quả. Khóa học này phù hợp với các quản lý và nhân viên làm công tác bảo trì, chịu trách nhiệm quản lý kho hàng phụ tùng, chuyên viên kế hoạch, thu mua.

Chủ đề học

  1. Giới thiệu về quản lý tồn kho phụ tùng thay thế và mối quan hệ trong quản lý bảo trì
  2. Hoạt động quản lý tồn kho phụ tùng thay thế
  3. Các phương pháp phân loại phụ tùng cho việc quản lý nhu cầu
  4. Các chỉ số đánh giá hiệu quả công tác quản lý tồn kho phụ tùng
  5. Ứng dụng công nghệ thông tin cho quản lý kho phụ tùng
  6. Bảo trì chuẩn đoán và lợi ích với việc giảm chi phí kho phụ tùng

Phương pháp đào tạo

Khóa học bao gồm bài giảng, bài tập nhóm và thực hành với các tình huống thực tế. Các học viên được khuyến khích tham gia tích cực vào các hoạt động thảo luận trong lớp.

Học phí

Học phí 5,500,000 VNĐ/ học viên bao gồm ăn trưa và ăn nhẹ giữa giờ, tài liệu, chứng nhận.

Thời lượng đào tạo

2 ngày

Trả lời

Thư điện tử của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *